本文來自格隆匯專欄：斑馬消費，作者：徐霽

業績危機之中的永輝超市，迎來人事大變陣。

曾在京東供職多年的永輝CTO李松峯轉任首席執行官，金融背景的證代吳樂峯升任董祕，公司正在推進專業化高管對創始元老的替換，以實現其“科技永輝”的轉型升級。

當然，數字化並不只是簡單的到店、到家，以永輝超市為首的新零售業務探索，仍在進行中。

人事大變陣

8月6日，永輝超市對外披露人事大調整，李松峯接替李國出任公司CEO。

近日，公司原首席執行官李國因工作調動辭去職務。李國將繼續擔任公司董事，並出任公司全資子公司富平雲商的董事長，聚焦源頭大單品的採購、包裝、銷售。

李國算是公司的創業元老，2001年即加入永輝超市，從普通員工做起，歷任組長、領班、行政辦公室主任，後調任公司第二大市場重慶擔任總經理助理、總經理、華西大區總經理，2018年底開始擔任CEO。他還曾在永輝持股的中百集團和紅旗連鎖出任董事，其重要程度可見一斑。

新任CEO李松峯，現年44歲，畢業於南京航空航天大學，2011年-2021年為京東集團高級總監、永輝超市股份有限公司CTO，曾入選京東JD Pilot未來領軍人物計劃。

值得一提的是，公司董事會有1名董事對這一人事任命投出反對票，認為李松峯“有待補足在零售，尤其是超市行業的經驗和領導及組織能力”，儘管這一動議並未影響最終結果。

更換CEO之前，永輝超市剛剛經歷了董祕職位的人事變動。

7月7日，公司董祕張經儀因達到法定退休年齡，申請辭去董事會祕書職務。他在朋友圈發文稱，“抱歉，我回家孝敬父母了”。

張經儀曾任三愛富（現為國新文化600636.SH）董祕、聯華超市非執行董事等職務，2009年7月開始擔任永輝超市董祕。

辭職之前的一個插曲是，4月份永輝爆出食品安全危機，時任董祕張經儀辯解稱，“永輝超市每天自測量達3000多批次，一個季度90天、基本上近30萬次的檢測中，出現15批次的不合格，你説多不多”，親手將話題送上熱搜。

新任董祕吳樂峯今年48歲，中央財經大學經濟學學士、復旦大學工商管理碩士，曾在建設銀行、華夏證券任職，2009年12月開始擔任永輝超市證券事務代表，12年之後終於扶正。

實際上，近幾年，永輝超市的高管變動較為頻繁，最近3年就有4位副總裁和1位核心合夥人離職，接替者多為高學歷，擁有華為、聯合利華等知名企業工作經歷的人士。公司正在用明星高管取代原來的創業元老。

業績危機

大規模人事調整背後，永輝超市的業務危機已經到了不得不重視的時候。

在連鎖超市的黃金時代，永輝的迅速崛起曾引起行業側目。

高中都沒畢業的張軒松，1995年開始做超市，3年後開出第一家永輝，用他自己的話來説，“2001年也還只是經營着幾家小超市”。

但是，公司在外資連鎖巨頭和本地國資商超的夾縫中崛起，到2010年擁有156家門店、總經營面積105萬平方米，當年成功登陸上交所。

等行業進入調整期，關店潮蔓延，外資撤退、國內多家商超巨頭倒閉的時候，只有永輝超市仍然在穩步向前，成為連鎖超市行業“全村的希望”。

公司是中國企業500強之一，是中國大陸首批將生鮮農產品引進現代超市的流通企業之一，被國家七部委譽為中國“農改超”典範。

公司旗下除了1000多家永輝門店，還持有中百集團29.86%和紅旗連鎖21%的股份，均位列第二大股東，公司的持股名單還包括國聯水產、湘村高科、星源農牧、華通銀行等，“永輝系”低調而強大。

不過，行業神話也開始鬆動了。

2020年，永輝超市營業收入931.99億元、歸母淨利潤17.94億元，分別同比增長9.80%和14.76%。但是，剔除12.48億元的投資收益後，公司扣非淨利潤5.80億元，同比下降了45.35%。

去年疫情對多個行業形成衝擊，但並不包含連鎖超市行業，高鑫零售等大多數同行的業績較為穩定。公司業績下降的直接原因為，關閉了部分mini店，同時對長期虧損門店及百佳的商譽計提了減值準備。

從長遠來看，社區團購等新渠道對傳統KA零售的衝擊巨大，直接拉低了公司的毛利率。

今年一季度，公司營業收入263.34億元，同比下降9.99%，歸母淨利潤下降98.51%至2331.84萬元，淨利率低至0.08%，基本上聊勝於無。同期，公司毛利率14.46%，較上年同期下降了3.95個百分點。

多重因素影響下，公司市值大幅縮水，高峯期超越千億，如今不到400億元，即便公司輪番推出回購和增持，暫時也未能扭轉下跌趨勢。

擁抱新零售

永輝超市的業務危機併為孤例，你看，中國連鎖百強榜單中靠前的這些，雖然體量都很大，但沒有哪一家活得輕鬆的。

在14.43億人口的基礎上，中國消費市場規模龐大。2020年，社會消費品零售總額達到39.19萬億元。隨着內循環、消費升級等概念的逐步落地，連鎖零售行業的發展基礎越來越穩固。

但是，零售行業的基本模式就是賣東西，如何在這個環節上增加附加值，才能抵擋住租金和人力成本這些硬性開支的增長？

2016年馬雲提出新零售，推出基於這一理念的新零售業態盒馬鮮生。

這種鮮活的創新業態，吸引了一眾競爭對手爭相模仿。永輝的超級物種、美團的掌魚生鮮、聯華超市的聯華鯨選等等。

但是，在企業經營層面，新零售變革，還未能取得成功。這幾年，不僅沒什麼新零售品牌面世，巨頭推出的幾家，也都進入業務瓶頸期。

永輝旗下的超級物種等新業態，2018年前後從上市公司體系剝離，與其説是為上市鋪路，倒不如説是規避對上市公司業績的影響。蘇寧易購剝離蘇寧小店，操作思路與之類似。

近幾年，公司將業務創新的重點放到到家業務上。你如果在京東或永輝自己的APP上下單，可以由就近的永輝超市給你供貨。

2021年Q1，“永輝生活”自營到家業務已覆蓋1000餘家門店，實現銷售額19.7億元，同比增長33%；包含京東到家在內的第三方平台到家業務，已覆蓋 926家門店，一季度實現銷售額17億元。

創始人張軒松兄弟解除一致行動人之後，永輝超市無控股股東、無實際控制人。目前，怡和洋行旗下的零售巨頭牛奶國際為永輝超市第一大股東，緊隨其後的股東分別是創始人張軒松，以及京東和騰訊。

近年，永輝超市和騰訊系越走越近，業務合作外，資本層面也多有交集，無疑為“科技永輝”打下了基礎。

永輝孵化的永輝雲創、彩食鮮等項目，騰訊都參與了投資；永輝拿下百佳中國，將業務拓展至大灣區，也是在騰訊的幫助下實現的。

成為各大平台的線下提貨點，與威脅最大的社區團購對壘，對於現階段的連鎖超市而言，仍然是一個不錯的結果，就看張軒松能否接受了。