2020年1月20日，新东方在线科技控股有限公司(“新东方在线”或“公司”,连同其附属公司，统称为“集团”，股份代号：1797.HK)公布截至2019年11月30日为止的六个月(“报告期间”)综合业绩。

财报显示，新东方在线的半年净总营收及付费学生人次均实现稳定、健康增长。净总营收由2019财年上半年的4.780亿元，增长18.8%，至2020财年上半年的5.676亿元。总付费学生人次同比增长19.3%，从2019财年上半年的110万人，增加至2020财年上半年的132万人。

报告期间，得益于增长策略的成功执行，K-12分部增长迅速，2020财年上半年，东方优播的课程加速拓展，K-12课程也实现优化，来自K-12分部的总营收同比增长69.4%。值得一提的是，K-12分部的付费学生人次同比增长158.6%，正价课每名付费学生人次的平均开支同比增长7.7%，至2020财年上半年的1040元。

新东方在线科技控股有限公司主席俞敏洪先生强调：“我们将坚持执行长期增长战略，在我们战略部署的重点领域不断投入，不断推出一流的课程产品和服务，将教育和科技更好的结合，为用户提供优质的体验，我相信我们能以此不断吸引新用户，同时提高用户粘性，提升定价能力，我们有信心巩固我们在线上教育行业的领导地位。”

“报告期间，我们的大学教育、K-12和学前教育业务实现稳健成长，尤其是K-12分部。今年，我们收购了东方优播剩余49%的股份，作为我们的全资子公司，东方优播在业务上产生了强大的协同效应，为K-12分部的扩张带来丰富资源，帮助我们强化了在国内K-12市场的领先地位”，新东方在线科技控股有限公司行政总裁孙东旭先生表示，“上半年的短短时间里，东方优播新进入了65个城市，未来将持续扩张到更多地区，并因地制宜，提供定制化课程，结合线下推广吸引更多用户。”

发展战略更聚焦更清晰 三大业务并驾齐驱

大学教育分部作为公司的核心板块，一直保持稳定的发展状态。2020财年上半年，总营收同比增加5.5%至3.614亿元。在报告期间，大学教育分部还进一步优化产品架构，调整和完善了产品体系，将战略重心侧重于定价较高的高校备考和海外备考业务。此战略成功见效，每名付费学生的平均开支由2019财年上半年的723元，增至2020财年上半年的1128元。

K-12作为业务发展的重心，通过一系列行之有效的措施实现了加速扩张。目前，新东方在线K12课程，针对上课平台和课程体验均实现全面升级，一方面持续加大对教学、教辅、研发及师训体系的基础投入，另一方面更强化了目标营销战略，提升营销效率，从而吸引了大量新学员报名，因此付费人次持续大幅增长，同比增幅达到157.5%。

公司对于东方优播的运营持续优化，也实现迅速扩张。截至2019年11月30日，东方优播相比去年同期，新进65个城市，目前已覆盖23个省级行政区的128个城市。通过推动统一高效的运营管理创新模式和提高教师批量培养能力，东方优播的模式不断发展成熟，付费人次持续保持快速增长，报告期间内，东方优播的付费学生人次同比涨幅达到186.2%。

学前教育板块，公司策略性地调整了业务重点，重新调整和优化了产品结构，集中精力投入到多纳学英语APP产品的更新迭代上，为日后学前教育提供更好的产品与服务奠定基础。2020财年上半年，学前教育分部总营收同比增加了72.8%。

新东方在线科技控股有限公司行政总裁孙东旭先生还表示，大学教育和学前教育的产品线进行了梳理和精简，产品组合更为集中，发展战略更加清晰。下一步，新东方在线将继续强大中心平台，强化内部服务能力，系统地发现及培养高素质的课程科目教学人员，进行精准营销并提高营销效率，保持三大业务分部稳健、健康成长。

打造多级增长引擎 新东方在线未来可期

可以预见的是，K-12教育分布的增长潜力巨大，东方优播作为集团的全资子公司，已成为K-12分部的核心增长引擎之一，加强了集团在中国K-12教育市场的影响力。报告期内，东方优播新进入65个城市，而在2020财年下半年，凭借多样化的线下营销渠道，东方优播更将快速拓展到更多城市，并根据当地学校使用的教学材料，进一步定制课程内容。K-12课程方面，新东方在线将会把更多资源用于产品和技术开发，以提高线上教学的效率，同时继续加强目标营销策略。

针对大学分部，公司将聚焦在关键领域和目标用户，加强市场领导地位。针对用户对新技术和新内容日益增长的需求，公司将加速升级课程，加入更多实时内容和互动功能。其次，公司还将推出与提升在线备考效率相关的优质课程。此外，大学分部还将进一步探索“双师模式”，将其定制应用于研究生入学考试备考课程。而随着越来越多的中国学生于中国境外接受SAT及GRE，新东方在线也将优化SAT及GRE备考课程以更好地满足学习需求。

展望未来，新东方在线将继续推进长期增长战略，通过留住现有学生和招收新学生以增加付费学生人次。公司计划通过开发和完善内容来优化在各教育分部的产品和课程设置。公司将继续在招聘、挽留、培训和晋升优秀教学、课程研究与推广人员方面投入更多资源。为此，公司预期将建立强大的中心平台，以强化内部服务能力。