2024年以來，國家層面密集出臺新政，推動清潔能源產業"去內卷化"，國務院國資委強調摒棄"資源爲王"的思維，避免惡性競爭；國家能源局在《2024年能源工作指導意見》提出不搞惡性競爭、不搞資源圈佔、不搞低效擴張的"三不原則"；多部委也聯合規範新能源補貼，明確支持技術創新和模式創新。這一系列政策組合拳，清晰勾勒出我國清潔能源高質量發展的新路徑。

京能國際敏銳把握政策導向，發力輕資產運營，破卷突圍，啓航高質量發展。通過聚焦戰略創新、效能革命和活力引擎三大維度，突破發展瓶頸，邁向高質量發展新徵程。2025年8月22日，京能國際(00686.HK)披露2025年上半年業績公告。公告顯示，公司2025年上半年總資產1,056.27億元，較年初增長3.1%；總併網裝機量1,369.2萬千瓦，較年初增長8.3%；營業收入40.86億元，同比增加24.9%；利潤總額4.48億元，同比增長3.2%；綜合實力邁上新臺階。

戰略引領：構建輕資產運營新範式，深挖存量資產價值

2025年7月，國家發改委聯合多部委發佈《零碳園區建設通知》，明確要求以"源網荷儲協同"與"智慧能源管理"爲核心路徑，推動清潔能源從重資產開發向輕量級運營轉型。對於京能國際而言，傳統的"投建營"項目開發模式已經不再適用，要深度挖掘電站的金融屬性，提高資產流通和週轉，實現由重資產持有者向專業資產管理者的戰略轉型，最終形成"輕重結合"的優化業務模式。公司要成爲新能源資產的專業管理者、價值發現者和行業整合者。依託強大的優質資產開發能力，通過持續的證券化和價值創造，不斷提升公司的財務業績、股東回報和投資價值。

面對能源行業深刻變革，京能國際聚焦戰略升級，系統部署三大關鍵任務：一是創新運營模式，盤活存量優選增量。依託現有平臺並拓展新夥伴，構建多層次的輕資產運營體系。充分挖掘電站實物資產與金融市場在預期收益和估值方面的差異，在存量運營項目的資產盤活和儲備項目的資產證券化方面雙管齊下，通過不同形式的交易和證券化安排，釋放電站資產價值。與此同時，通過具體業務實踐不斷打造和提升公司團隊的優質資產開發、運營、管理和交易能力，最終形成可持續發展的輕資產業務模式；二是搶抓"綠電進京"機遇，打造標杆示範工程。吉電進京項目加快調峯電源點核準；蒙電進京項目積極推動納入國家"十五五"規劃。做好首都綠電供應保障，重點推動京津冀項目開發，積極推進長三角、珠三角高收益項目，確保底層資產質效雙優的發展態勢；三是優化業態佈局，提升抗風險能力。針對當前光伏佔比高的情況，着力提升風電、燃機、水電。同步推進海上風電突破、綜合能源深耕與綠氫穩健發展，海外業務堅持效益優先。構建多能互補格局，打造更穩健資產組合。

善弈者謀勢，善治者謀全局。京能國際以三大戰略舉措爲支點，推動資產運營能級躍升，探索清潔能源高質量發展的有效路徑。

效能革命：從規模擴張到效益深挖的範式躍遷

不謀全局者，不足謀一域；不謀萬世者，不足謀一時。面對能源行業深刻變革，京能國際立足長遠發展，以提升運營質量爲核心，從生產、營銷、財務、管理四大維度實施效能革命，爲輕資產運營注入效益動能。。

安全生產激活價值，狠抓對標賦能未來。強化安全管理和跨部門協作，完善技術監督機制。以場站爲單位深化對標管理，緊盯發電量、成本等關鍵指標，持續提升運營效率，實現"發優質電、發效益電"目標。

智慧售電釋放潛能，敏捷服務制勝市場。打造專業營銷團隊，提升功率預測精度，優化交易策略。針對光伏佔比高​的特點，重點推進風光打捆交易，爭取可調峯電源合作；發揮中長期交易"壓艙石"作用，規避現貨市場風險；把握綠電綠證交易機遇，前瞻佈局CCER市場，實現環境權益價值最大化。

優化資產夯實資本，金融創新重塑生態。堅持"有利潤的收入、有現金流的利潤"導向，加速推進REITs出表，在發行全國首單光伏公募Reits的基礎上融入水電元素進行二次擴募，發行了首單"光伏+水電"資產組合模式擴募的產品，構建"開發-運營-證券化"良性循環；優化境內外資金管理，嚴控非生產性支出，創新匯率風控；拓寬融資渠道，有效降低綜合財務成本，持續提升股東回報。

精益管理賦能價值創造，機制煥發組織效能。在費用壓降基礎上，嚴控前期開發成本，探索分批付款、對賭協議等創新模式；積爭取補貼，拓展多元收入。強化財務培訓和流程監督，以問題整改倒逼管理升級，打造精益運營體系。

效能革命正驅動京能國際加速實現從規模增長向質量提升的戰略轉型。

活力引擎：用市場化機制點燃創新裂變，從積澱中汲取力量

京能國際以"融文化"爲精神內核，以市場化機制爲澎湃引擎，激發組織創新活力，書寫創新發展的壯麗篇章。

文化凝聚創新共識。在"積聚正能量、凝聚新共識、創新求突破"的文化引領下，京能國際構建起人才、智慧與業務的深度融合文化生態。這種文化軟實力，正轉化爲推動企業發展的硬支撐，讓每一位員工都成爲創新火種的傳遞者，讓每一個創意都能在包容開放的氛圍中生根發芽。

機制激發創新活力。堅持"能者上、庸者下、劣者汰"的用人導向，打造市場化激勵體系，讓創新者的每一分付出都獲得應有回報。健全容錯試錯機制，營造"鼓勵創新、寬容失敗"的文化氛圍，創新不再是少數人的專利，而是全體員工的共同追求。

積澱鑄就創新底氣。多年的行業深耕，讓京能國際積累了深厚的技術底蘊與管理智慧。這種積澱不是束縛創新的枷鎖，而是孕育突破的沃土。

站在新的歷史起點，京能國際正以文化爲魂、機制爲翼，向着"成爲最受尊敬的國際化清潔能源生態投資運營商"願景邁進。2025年下半年，公司將堅持長期主義，聚焦價值創造與合作共贏，通過技術創新和業務模式優化，不斷提升核心競爭力，實現更高質量、更可持續的發展。