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夜读 | 达利欧：痛苦+反思=进步
uSMART盈立智投 01-09 19:50
作者：瑞·达利欧
来源：笔记侠
1975年，26岁的瑞·达利欧在自己的两居室公寓内创办了桥水资产管理公司。美国的对冲基金公司平均存活年数只有4年，而桥水已经屹立近50年之久。
2018年，达利欧基于自己的生活和工作而撰写的《原则》一书，在中国大陆上市当年即畅销百万册，登上各大商业书畅销榜。
他相信，绝大多数事情都是一遍又一遍地反复发生的，所以通过研究事物的规律，人们可以理解事物背后的因果关系，并制定妥善应对的原则。
在这样的原则背后，达利欧都有哪些思考？「笔记侠」从达利欧的文字中整理出了他的一些做事理念和方法。把这篇文章分享给大家，希望对大家有所启发。
人避免不了痛苦，尤其是在追求雄心勃勃的目标时。不管你相信与否，如果以正确的态度对待痛苦，感到痛苦就是你的幸运，因为这是一个信号——你需要寻找解决方案以便继续前进。
但大多数人在痛苦时不愿反思，而一旦痛苦消失，他们的注意力就会转移，所以他们难以通过反思得到教益。如果你在痛苦时就能好好反思，你就能够快速地学习和进化。
如果你没有经历过失败，就说明你没有努力突破极限，而如果你不努力突破极限，你就不能最大限度地挖掘自己的潜能。努力突破极限有时失败有时成功，但总能带来益处。
虽然这种做法不一定适合所有人，但假如适合你，那将会是一种美妙的体验，令人沉迷。生活不可避免地会带给你这样的考验，而你愿不愿意不断去尝试，取决于你自己。
如果你选择在这条常常很痛苦的个人进化之路上拼搏，你将自然而然地不断「更上一层楼」。当你越过包围你的事物，到达了更高一层的境界，你就会发现，其实那些事物并没有你近看时所以为的那么重要。
生活中的大多数东西都不过是「同类情况的重演」。你的层次越高，就能更加有效地应对现实，塑造符合你目标的结果。而曾经看起来无比复杂的东西，也会变得简单。
我一生在市场中犯过很多错误，你在这个市场当中必须形成一种独立的思考能力。在投资行业中，你必须是一个独立的思考者，不然你最终的业绩只能是市场平均业绩，甚至达不到市场平均业绩。
要想做得比市场更好，必须独立思考。当然独立思考的过程是痛苦的，会有很多犯错误的机会，要不断的反思，完成你的进化。
你要有能力诊断你所面临的问题，同时要改变面对痛苦时的态度。将已有的失误看成谜题去解决，形成解决方案以便于在未来产出更好的成果，最终形成能力的进化。
因此，我相信完成进化，追求成果的过程应当分为五个步骤。
首先你要去追求目标，在实现目标的路途中，必然会遇到各种各样的问题。
第三步是诊断问题，看看它的根源是什么，可能是你个人的弱点或者是其他人的一些弱点最终导致了这样的问题。
我非常荣幸认识了世界上一些非常成功的人士，他们都有问题、弱点，犯过各种各样的错误，但关键在于他们非常善于诊断自我、发现问题背后的根源。
第四步是做出方案，根据诊断做出改变，设计新的方案来适应变化。
进化就是这五个步骤，所有进化都是诊断你所面临的问题，诊断方案、适应环境、做出变化，最终践行，慢慢实现进化。
我个人最大的失败，是在1980年判断美国银行借给国外大量的借款最终是要违约的，这些国家还不起钱。
比如1982年墨西哥违约，我意识到会出现金融危机、经济危机。当时我参加了国会听证会，还在电视上、在《华尔街日报》上发表了相关言论和文章。
这是多么充满雄辩，又多么傲慢的论断啊！当时我如此傲慢，看似如此充满自信，但我犯下了错误，我的判断是完全错误的。我亏了大量的钱，我的客户也因为我这样的判断亏了大量的钱，当时我几乎破产。
后来，我不得不靠从我父亲那儿借的4000美元渡过难关。这是我人生的最低点，对我来说是痛苦至极。但是，这也是我一生当中最幸运的事情，因为，这给了我巨大的反思机会。我人生中的羞辱，让我知道我并不是绝对正确的，让我有敬畏之心。
这改变了我对人生的看法，我学会虚心学习，向比我聪明多的人学习。同时，这也给了我机会，让我能够改变我的思考方式，更好地找到我的工作方法，使我以后做出正确决策的几率大大增加。
人和人不一样，每个人的观点不同，怎样从各种各样的观点中，选择最优的观点，这是决策过程当中，需要最为关注的一个问题。
当你发现跟别人有分歧的时候，你怎么去思考别人与你不同的观点，然后经过讨论和学习，最终让最优的想法胜出。
人类最大的悲剧，就是脑子里有错误的想法，而自己又意识不到，自己不知道，到底是对还是错，而且，非常固执地认为自己是对的，认为人家是错的。
怎样觉得你一定是对的，别人就一定是错的？怎样判断这个事情，到底是对还是错呢？
最好的学习方法，是要充分意识到，用开放的心态去深入思考各种不同观点。在分歧中选取最优的想法是极度重要的。
所以，极度透明、极度开放是一个企业成长的关键因素。
最优的想法，就是让我们拥有这套系统，让最优的想法胜出。我们不是让老板拍板，或者完全民主的方式（一人一票）做出最优决定，而是通过系统化的流程，让最优的想法能最终胜出。
这其中有三个要素：
第一，你必须要让大家的真实想法，都能够提出来放在桌面上，大家一起来讨论。
通常情况下人们不会这么做，大家不愿意把自己的想法，一开始就放到桌面上。但要实现「创意择优」，首先就要把真实的想法提出来。
第二，要有一套深思熟虑的过程探索这种差异，要去思考，为什么别人会有不同的想法，然后从别人那里去学习，而且还要有学习的技巧。
这些都不是相互对立的。人性中天生就有这么一点，把不同的意见当作是争论，而不是一种好奇心的锻炼。
不管是什么关系，不管是家人还是其他任何人，都会有分歧。我们能不能对意见分歧进行深思熟虑，然后进行很好地处理。我们开诚布公地交流想法，经过深思熟虑后，超越这些分歧。
这样达成的结果，会比一个人想出的想法要好。当然，你们依然可能会存在这些分歧，我们必须要有办法超越这些分歧。我知道，每个人想法和思维是不一样的，在座所有人的想法各不相同，但大家并不了解别人的想法。
所以，我想让大家感受一下：如果你了解一个人，你就会知道对他们会有怎样的期待。知道别人的长处和短处，是一件好事还是一件坏事呢？
我觉得，知道你自己的弱点和优点，以及通过「极度透明」来了解对方的长处和短处，是非常强有力的工具。
如果没有「创意择优」的机制，大家都会感觉到疏离，他们无法共享你的愿景，他们不能很好地思考，因为他们只是在机械地遵循一些指令。
所以，「创意择优」能够防止错误的发生，并且能够建立更好的人际关系。
我发现，和高度可信、愿意表达深思熟虑的分歧的人交流，一直都能深化我对问题的理解，改进我的决策质量。这通常能让我做出更好的决策，并给予我令人兴奋的学习机会。我建议你也这么做。
为了做好这一点，你必须避免以下常见失误：不合逻辑地高估自己的可信度；不区分可信度不同的人。
在与其他人产生分歧时，应该首先看看你们能不能就决策原则达成一致。在进行这样的讨论时，你们应该分析不同原则背后理由的优劣。
如果能就决策原则达成一致，你们就把原则应用于眼前的问题，得出一个人人赞同的结论。如果对决策原则有分歧，你们可以通过比较彼此的可信度来努力解决分歧。
这种有原则的、可信度加权的决策方式很有吸引力，效果比一般的决策方式好得多。
例如，假设我们用这种办法来选总统。就一个好总统应该具备什么样的条件、谁在做出上述判断时最为可信这两个问题，看看我们能提出哪些原则，这应该很有意思。
我们最终的讨论结果将是实行一人一票还是别的方式？如果是别的方式，应该怎么做？这肯定能带来非常不同的选举结果。在下一次选举的时候，我们可以在正常选举的同时进行这样的演练，以观察二者的差别。
尽管可信度加权的决策听起来有些复杂，但你很可能经常这么做，比如你问自己「我应该听什么人的意见」时。但几乎可以肯定的是，如果你更有意识地这么做，效果会好很多。
如果你发现自己不能把所有事都做到最好，并为此难过的话，你就太幼稚了。没有人能把一切都做好。
你会让爱因斯坦加入你的篮球队吗？如果爱因斯坦运球和投篮做得不好，你会看不起他吗？他应该为此感到耻辱吗？想想爱因斯坦会在多少领域无法胜任，再想想即使在那个他独步全球的领域，他付出了多少努力才变成如此优秀。
看别人如何苦拼（为了达成目的而做出的辛苦努力），让别人看你如何苦拼，会引发各种自我情绪，如同情、怜悯、难堪、愤怒、戒备等。你需要克服这一切，不再把苦拼视为负面的东西。
人一生中最好的机会大多数来自苦拼的经历。苦拼是对人的创造性和个性的考验，你应该从这些考验中挖掘出最大的价值。
2、你可以承认缺点并应对缺点，努力把缺点转化为优势（能不能成功取决于你的自我改变能力）。
4、或者，你可以改变你的目标。你如何选择对你的人生走向至关重要。
第一种是最不好的选择，否认只会导致你不断地栽在自己的缺点上，不断经受痛苦，而不会有其他结果。
第二种选择，承认缺点的同时努力把缺点转化为优势，如果能成功的话，这也许是最好的做法。
但有些事情你永远也不会擅长，改变也需要花费很多时间和精力。如果要用一个标准来判断你是否应该沿着这条路走下去的话，最好的标准是看你要做的事是否符合自己的特性（即你天然具有的各种能力）。
第三种选择，承认缺点的同时努力想办法绕过去，是最容易、通常也最可行的道路，但这是走的人最少的路。
第四种选择，改变自己的目标，也是一种不错的选择，但这需要你有很大的灵活性，能够克服自己的各种先入之见，努力找到和你匹配的目标并享受新的过程。
现实分为不同层次，每一层都能给你不同但有价值的视角。综合分析和决策时你需要把这些层次都记住，并知道如何在不同层次之间转换。
假设你正在谷歌地图上查看你的家乡。把地图放大到能看到建筑时，你就看不到家乡周围的地区了，而后者是重要的信息。也许你的家乡在水边，但地图放得太大的话，你将无法判断它是沿河岸、湖岸还是海岸。
我们总是从不同层次看事物，并在各个层次之间转换，不管我们是有意识还是无意识地这么做，不管我们做得好不好，不管我们看的是物体、观念还是目标。
例如你可以在两个层次之间转换，一个是你的价值观，另一个是你为实现价值观平时在做的事。大概情况如下：
高层次的全局：我想要能学到很多东西的有意义的工作。
要观察你在生活中这方面做得怎么样，可以注意你的谈话。我们在谈话时倾向于在不同层次之间转换。
为了明白不同的点在一段时期内的相互关系，你必须搜集、分析和识别不同类型的信息，而这并不容易。
例如，设想有一天发生了8个事件，结果有的好有的坏。我们把这一天的情况画下来，每种事件类型由一个字母表示，每个结果的好坏由其高度表示。
为了综合分析这一天，你必须根据类型（以字母代表）和质量（从低到高，越高越好）来将结果分类，这将需要对每一类总结出大体的评估。
为了让这个例子更具体，可以设想你在经营一家冰激凌店，W代表销售情况，X代表客户体验评分，Y代表媒体报道和评价，Z代表员工积极性，等等。
请记住我们的例子是个相对简单的例子：一天只发生了8个事件。
在第一张图中你能看到，这一天的销售很棒（因为两个W都在顶部），但客户体验不好（见两个X）。你可以想想原因是什么，比如一群人到来，所以销售很多，但也造成排长队。
善于这样找出事物规律的人可谓凤毛麟角，但就像大多数能力一样，综合分析形势变化的能力也不完全是天生的，就算不擅长，你也可以通过练习来提高这种能力。
每一天你都遇到无数事情纷至沓来。暂且把这些事情称为「点」。为了做到高效，你必须能分清哪些「点」重要，哪些不重要。
一些人毕生收集各种零零碎碎的看法和观点，而不是只保留自己需要的。他们有「细节焦虑症」，忧虑不重要的事情。
有时小东西也是重要的，比如，你汽车发动机里咯咯响，可能只是一片塑料松了，也可能是正时皮带要断了的迹象。关键是要有更宏观的视角，这样才能对真正的风险程度做出快速准确的判断，而不会陷在细节中不可自拔。
确保他们是可信的人，对情况的了解全面。无论你想理解什么，找到负责这方面的人，问他们。请教不了解情况的人还不如找不到答案。
观点很廉价，几乎所有人都愿意和你分享观点。许多人会把观点表述为事实。你要区分观点和事实。
在生活的所有方面，正在发生的事情都似乎很大，回头来看则不然。所以你应该跳出去以看到全局，有时候可以过一段时间再做决定。
例如，在选择看什么电影、读什么书时，你倾向于时间证明的经典还是最新的轰动性作品？在我看来，选择最好而不是最新是更聪明的做法。
一个「点」只是来自一个时刻的一条数据，你综合分析的时候始终要看到大局。就像你需要区分大小、特定事件与总体规律一样，你也需要知道从每一个「点」能得到多少知识，而不是高估其重要性。
