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來源：界面新聞

當熱鬧迴歸平淡，生意就成了性價比遊戲。

當一個產品能夠火遍大江南北、全球各地，那麼一定是產品足夠優秀，生意短期可以靠噱頭，但是長期一定是價值。

那麼，對於企業來說什麼是價值？

高瓴集團創始人張磊曾經說過：“這個世界上只有一條護城河，那就是不斷創造價值。而長期主義就是支撐價值的核心。”

我們拉長時間的軸線，將刻度定在三十年。這三十年間，出現過很多優秀的公司，但並非所有的公司都能穿越週期成爲一家老店，這就是價值的含義。

這幾年，時代獎勵過很多優秀的公司。有騰訊、有阿裏也有美團以及小米，在互聯網的週期裏，這些企業都乘風而起，但這些企業還有穿越過完成的互聯網週期，實際上他們還在風口之上，享受着時代的紅利。

但當我們回頭看一些傳統的公司，他們穿越了完成的產業週期，以服裝產業爲例，那麼李寧和安踏一定榜上有名，如果說服裝行業有所謂的週期，那麼週期之下，爲什麼又是李寧和安踏？

實際上，在中國三萬億的服裝市場裏，長期以來豐厚的利潤一直都在被洋品牌所攫取，在運動服飾的賽道裏，阿迪和耐克就佔據了市場40%左右的份額。直至最近兩年，國潮的崛起，李寧和安踏纔開始慢慢地和這兩家運動品牌同桌扳手腕。

年輕人爲什麼就選擇了這兩家企業？

如果按照國潮風，那麼李寧一定比安踏更具有代表性，因爲FILA佔據了安踏營收的一半，其主品牌也並非想象得​那麼強大，這是兩種模式，兩條路。而年輕人之所以選擇這個品牌，是因爲它足夠的酷，足夠的潮。

對於企業來說，誰能抓住年輕人，誰就能引領市場的潮流。對於一家老品牌而言，李寧又是如何成爲年輕人心目中的潮牌的？

“老李寧”的故事已經成爲歷史，曾經激勵一代人的創業故事已經成爲雲煙。“新李寧”的故事始於2018。

一場紐約時裝週的國貨復興，意外地帶火了這家老牌的服裝品牌。當模特穿着印有“中國李寧”幾個大字的服裝出現在大衆面前時，“番茄炒蛋”式的領獎服就儼然成爲了一種潮流。

潮流之下，總會有企業受益。李寧雖然不能預知潮流的演變，但國潮興起的背後，文化自信則是一切的根源。

李寧曾經說過：“中國經濟發展到一定程度後，國人對傳統文化的認知更深，認可度也更高”。

所以，國潮之下李寧其實比其他企業更加明白潮起潮落的道理。

中國李寧崛起之後，李寧並未躺在國潮的功勞簿上停滯不前。而是選擇了運動與時尚的雙曲線。

李寧稱：“我們依然聚焦運動，整個公司的策略還是希望能夠進入更細分的專業市場，比如籃球、跑步、羽毛球、乒乓球、健身、運動生活，這纔是我們的大方向。”

2018年，李寧給市場交出了一份滿意的答案，營收破百億成了公司崛起的新標誌。2019年3月李寧公司的財報發佈會現場，創始人李寧當衆立下“中國第一，亞洲第一，國際領先”的新目標。

如今，時間悄然過去了兩年。今年上半年，李寧營收超過101億元，同比增長65%；淨利潤超19.62億元，同比暴漲187%。這份成績早已超過了2018年全年。

從2018年開始，李寧也成爲了資本市場爭相搶奪的標的，從每股6港元到每股最高108.2港元，三年18倍的漲幅是市場給李寧的答案。

超越3000億港元，也許不久的未來中國李寧還會超越5000億港元，作爲一家完成穿越服裝週期的老牌企業而言，不是隻有“李寧才能拯救李寧”，這是外界公司對於李寧公司的一種誤判。

未來，李寧要解決的並非只有潮的問題，還有品牌超越的問題，國潮固然是一個契機，但是國產品牌離國際品牌的差距依舊存在，這也是客觀事實。未來，希望李寧可以依仗年輕一代，超越阿迪和耐克。