野心不止“軍火商”

接近黃仁勳的人，將其評價爲“一個狠人”。

作爲芯片巨頭的一把手，黃仁勳事事都力爭做到親力親爲，很多英偉達的合作事務都是黃仁勳親自去洽談。英偉達與本輪生成式AI浪潮的淵源，就是黃仁勳在2016年親自播下的種子。

彼時，OpenAI剛剛創立，黃仁勳親自去OpenAI交流並捐贈了一臺搭載有8顆P100芯片的DGX-1，那是英偉達當時最強的浮點運算GPU。黃仁勳今年還談及，英偉達AI超級計算機DGX是大模型背後的引擎，他曾親手將全球首款DGX交給了OpenAI。

在這臺設備的助力下，六年後，OpenAI推出ChatGPT，並實現GPT從3.5向4.0的創新迭代，本需要一年的訓練時間，也被壓縮到短短一個月。黃仁勳見證了這個初創公司一路的成長，作爲芯片供應商的英偉達也藉此搭載上高速發展的AIGC浪潮。

“AI的iPhone時刻已經來臨。”年初至今，黃仁勳反覆提及這句話，他認爲生成式AI將重塑幾乎所有行業。在這個決勝時刻，英偉達想做的角色不僅僅是提供芯片的“軍火商”，它更大的野心，是AI的技術基礎設施。

在COMPUTEX 2023大會上，黃仁勳帶來了一批與AI相關的最新產品和服務。

名爲DGX GH200的人工智能超級計算器，被視作突破ChatGPT類產品算力限制的技術引擎，預計微軟、Meta、谷歌雲等科技巨頭將獲得首批訪問權。黃仁勳透露，DGX GH200把256塊GH200 Grace Hopper超級芯片整合至一起，該芯片已全面投產。

黃仁勳的創業詮釋了一家公司如何主動培育一個利基市場，矢志不渝做大以及如何利用時代大潮造勢。他與英偉達的成長是中國人傳統所說的“時”與“勢”的完美註腳。

1993年，黃仁勳和克里斯·馬拉喬夫斯基（Chris Malachowsky，目前是英偉達高級技術官）、柯蒂斯·普里姆（Curtis Priem，2003年退休）聯合創立了英偉達。他們瞄準的領域是圖形處理。

這個領域並不是當時市場的主流。

20世紀80年代、90年代，如日中天的英特爾和AMD在個人電腦微處理器方向展開爭奪，利用x86系統，英特爾完全統治了CPU爲核心的微處理器行業。但英特爾的芯片帝國並沒有壟斷圖形處理行業，這讓英偉達有機會培育這個市場，並且生存下來。

正如在市場的邊緣創新一樣，英偉達誕生的地理位置也頗有隱喻。它沒有誕生在加利福尼亞硅谷的帕洛阿爾託咖啡館，而是在聖何塞市一個落後地區的丹尼快餐廳。

這與時代背景有關係。20世紀90年代，“無晶圓廠”革命席捲半導體行業，尤其是臺積電的崛起，加劇了離岸外包這一趨勢。幸好英偉達不需要建立自己的晶圓廠，否則在啓動階段就籌措不到必要的資金，要知道，90年代末期建設一個晶圓廠需要1億美元。英偉達的初創啓動資金僅爲4萬美元。

“我與臺積電的張忠謀先生會面，並開始一段持續25年的合作關係。”黃仁勳在臺灣大學演講時回憶。從誕生到今天，英偉達的芯片主要由臺積電製造。如果英偉達還要管理自己的晶圓廠，它可能沒有足夠的資源構建軟件生態系統。

2006年，英偉達意識到高速並行計算可以用於計算機圖形以外的用戶，發佈了CUDA（統一計算設備架構）軟件，該軟件允許GPU以標準編程語言進行編程，不需要任何圖形參考。

根據英偉達2017年的一項估計，爲了讓程序員而不僅僅是圖形專家使用英偉達的芯片，黃仁勳在這項軟件工程上花費了至少100億美元。黃仁勳贈送CUDA軟件，但該軟件只適用於英偉達的芯片。

一位芯片行業人士說，英偉達最強大的不是GPU等硬件，而是生態系統，每一家試圖進入圖形計算市場的廠商都要使用它的軟件，同時，爲了發揮最佳性能，廠商必須採購它的芯片。

但這個過程也相當艱難。黃仁勳在臺灣大學演講時提到了3個創業故事，分別是關於如何對待錯誤、如何學會堅持和何時放棄，這些品質塑造了英偉達這家公司。

第一個故事發生在成立初期。當時，英偉達推出了一款用於個人電腦遊戲的 3D圖形應用，並贏得了與SEGA建造遊戲主機的合約。但經過一年的開發，黃仁勳意識到英偉達設計的架構是錯誤策略，若SEGA退出合作且不付款，英偉達將面臨倒閉命運。黃仁勳說服了SEGA，全額支付費用，並研發出了新產品。

“我們坦誠面對錯誤、謙卑地尋求幫助，拯救英偉達的存續。這些特質對於最聰明、最成功的人而言，是最難養成的。”黃仁勳說。

第二個故事發生在2007年。英偉達當時宣佈了CUDA GPU加速計算技術，但 CUDA的成本非常高，英偉達的利潤在多年來遭受巨大的打擊，市值僅僅維持在10億美元上下。多年的低迷表現，讓股東們對CUDA持懷疑態度，並希望專注於提高盈利能力。但英偉達堅持下來了。

黃仁勳說，我們爲AI發明了CUDA，這個旅程鍛造了我們的品格，承受痛苦和苦難，是在追求願景的路上的必經之痛。

第三個故事發生在2010年。英偉達從巨大的手機市場撤退，再創造一個不知道市場規模的機器人市場。現在，英偉達擁有數十億美元的自動駕駛、機器人技術的業務。

“‘撤退’對聰明且成功的人來說並不容易。然而，戰略性的撤退、犧牲、決定放棄什麼是成功的核心，非常關鍵的核心。”黃仁勳說。

硅谷的創業者和科學家都有自己的理論，比如英特爾創始人戈登·摩爾和CEO安迪·格魯夫，分別以“摩爾定律”和“顛覆性創新”聞名，AMD創始人和CEO傑瑞·桑德斯，則是硅谷最耀眼的推銷員。

不同於硅谷科學家的聰明，黃仁勳是個工程師，但他更是個典型的商業人才。黃仁勳身上帶有“格魯夫”的影子，只不過，他不是顛覆一個行業，而是開創一個行業。不同於西方式的理性與技術人格，黃仁勳更冒險，更敢於下賭注。

此前，黃仁勳在LSI Logic公司就職時，他在設計部門待了兩年後就要求調到銷售部門。“從工程部轉到銷售部，這是我曾經作出的最佳職業選擇，我逐漸學會了產品的設計開發如何與市場結合。因爲我意識到，消費者並不關心你從哪家商學院畢業，他們只關心一件事，你的產品對他有什麼好處。”他曾總結。

關鍵的中國市場

2013年，小米3發佈會上，黃仁勳特意飛到北京爲雷軍站臺，他用蹩腳的中文介紹英偉達，“因爲雷軍要求他講中文”。黃仁勳出生在中國臺灣，但9歲就到了美國生活和學習。

黃仁勳當時用中文介紹：“我們發明了GPU，我們的GPU是最快的，是最好的。”場下有人喊：“沒有之一。”

一位國內頂級科學家回憶，大概是2011年、2012年，黃仁勳自己也不知道GPU可以用來幹什麼。“他哪里有遠見？他當時如果說是人工智能，這都是騙子”，因爲當時的中國，所有人的精力都是在做手機，在移動互聯網上。但黃仁勳把GPU技術用到手機上，他給全世界的手機廠商做過芯片，當其他芯片企業都不願意這麼做的時候。

中國蓬勃向上的移動互聯網和手機市場，一段時間內成爲英偉達的現金牛，支撐英偉達走過最艱難的時候。一位自動駕駛行業人士也說，英偉達的車載智能芯片最大市場在中國，中國也提供了最豐富的場景探索。

黃仁勳和英偉達對中國市場難捨難離。

5月24日，黃仁勳再次表示，芯片出口管制措施可能對美國科技行業造成“巨大損害”。出口管制令使英偉達的“雙手被綁在背後”，無法在其最大市場之一銷售先進芯片。黃仁勳強調，中國約佔美國科技行業市場的三分之一，不可能被取代。

英偉達2023財年（2022年2月到2023年1月）財報顯示，英偉達在中國市場實現的營收，在整體全球市場營收中的佔比高達47%。黃仁勳當然不希望英偉達最爲重要的中國市場被剝奪。

目前，受限於美國政府的芯片禁令，英偉達的A100和最新的H100芯片已經無法進入中國市場，只能閹割部分性能，以“A800”和“H800”的產品形態進入中國市場。

中國的巨頭公司BAT以及一批創業公司正在AI領域發起新一輪競賽，他們對GPU芯片數量的需求已經漲到了數十萬級別。有一些創業公司不得不租賃大公司的A100資源來研發自己的大模型。

國內大模型熱正在引發算力缺口，有市場需求就會有商業公司進入。

一位國內服務器廠商說，AIGC浪潮的興起對英偉達來說是個大風口，但同時也不能小覷後面的追趕者，大家也具有一定的技術實力，也能夠找到相應的細分場景。不管是初創公司，還是大廠新投入的產品，不能說沒有機會，這是一個非常辯證的，也是一個非常開放的時代。

5月30日，黃仁勳在臺北出席活動時說，不要低估中國企業的追趕能力。“我們自己必須要跑得非常快。”他說，“中國在這方面投入的資源……相當龐大，所以你不能低估他們。”

雖然英偉達相關人士對《中國企業家》回覆，並不掌握高管的行程情況。但這個夏天，黃仁勳來到中國，在海峽那邊見完臺積電、富士康，又跑來見騰訊、字節跳動、小米等企業，可見他對中國市場的足夠重視。

芯片的技術迭代與市場需求互爲因果，市場在哪里，芯片的最新技術進展需求就會誕生在哪里。AI大模型時代，英偉達再次進入高速狂飆時期。

不過，當一家商業帝國如日中天的時候，也是最危險的時刻。英特爾統治了個人電腦微處理器和CPU，卻錯失了移動互聯網和智能手機的興起。看過英特爾的興衰成敗，黃仁勳應該心有慼慼焉。

但黃仁勳從來不畏懼科技浪潮，而是盡情享受。60歲的他，稱自己暫時還沒有退休的計劃，“再領導英偉達30到40年，直到90歲左右”，屆時會以機器人的形式繼續工作。

黃仁勳的前半生，一直沒有停歇。如他自己所說：“不論是爲了食物而奔跑，或不被他人當做食物而奔跑。你往往無法知道自己正處在哪一種情況，但無論如何，都要保持奔跑。”