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在環境不好的時候，千萬不要喪失信心；而在環境好的時候，也不要過於樂觀。

文 | 柴佳音

來源 | 東四十條資本

“雖然2019年市場環境較為艱難，但騰訊依然堅守長期價值投資，並未收縮投資規模。展望未來，市場還會面臨各種不確定性，但對創業公司而言，在風險可控的情況下直面挑戰，才是最好的鍛鍊。” 2020年1月16日，騰訊總裁劉熾平在騰訊投資IF（Insight & Forecast）大會上指出。

會上，劉熾平同時披露了騰訊投資的最新成績單：截至目前，騰訊總計投資企業超過800家，其中70多家已上市，逾160家成為市值或估值超10億美金的獨角獸。

公開資料顯示，騰訊於2008年成立投資併購部（即騰訊投資），長期專注於全球範圍內消費互聯網和產業互聯網相關領域的投資併購。

騰訊為什麼要做投資？

對於外界所好奇的“騰訊為什麼要做投資”，“騰訊做投資的原則又是什麼”，劉熾平給出了他的答案。

他表示，投資是騰訊的核心戰略與核心業務之一，騰訊投資的首要目標與核心邏輯就是創造價值，“在過程中創造價值，並且把絕大部分價值分享出去，僅留一小部分給騰訊自己。”

劉熾平進一步闡釋了創造價值的內涵。

“騰訊自創立的第一天起，就以用户價值和用户體驗作為公司最根本的價值觀。因此，創造價值的首要目標是創造用户價值，騰訊在投資上遵循‘用户第一、被投企業第二、騰訊第三的原則。作為‘用户第一原則的實踐者，騰訊將助力被投企業打造用户為本的長期文化，並與被投企業共同創造對用户有價值的服務。”

同時，劉熾平提到，一直以來，騰訊認為過於火熱的融資環境其實並不是對創業公司最好的環境。能在風險可控的環境中直面挑戰，反而才是對一家創業公司最好的鍛鍊。

過去一年，資本市場的寒意滲透至一級市場的各個端口。

“上一屆IF大會，我曾跟大家説我們將面臨很大的挑戰，2019年融資環境整體確實變得非常艱難，很多知名的創業公司甚至獨角獸都遇到了融資問題，有的甚至最終不得已倒閉。這在互聯網發展歷史上是比較少見的，但去年確確實實地發生了。”

但是，“慶幸的是，在去年如此艱鉅的環境之下，騰訊投資的很多創業公司擁抱了這個鍛鍊的機會。它們不止活下來了，還進一步強身健體。”

截至目前，騰訊投資企業總計超過800家，其中70多家已上市，160多家為市值或估值超10億美金的獨角獸企業。“通過投資，騰訊跟一個龐大的生態建立了關聯，這個生態中包含了各行各業，這令我們感到驕傲，同時也使我們感到責任重大。”

資本助力企業核心能力打造

投資方與創業者究竟應該保持怎樣的關係？

劉熾平認為，企業發展首先是一場長跑，在這個過程中，創業者與投資人都需要對核心能力有準確的把握。

騰訊非常關注“企業的核心能力”。

劉熾平提到，“我們希望被投企業有創造價值的清晰定位，有很強的產品能力、技術能力和戰略能力，具備高效率、強組織的供應鏈能力和人才打造能力等等。”

然而，有些創業者卻誤把融資能力作為企業發展的核心，寄望於用資本的力量壓死競爭對手。“但其實，資金和流量只是企業發展過程中的能量原料。企業要打造核心能力，需要有創造價值的清晰定位，具備足夠強的產品能力、技術能力和戰略能力等等。”

劉熾平表示，作為投資方，騰訊在企業的核心能力的打造上可以給予助力。

“騰訊將在被投企業需要做出最關鍵戰略選擇時，積極提供資源和幫助，不離不棄。”事實上，在京東、滴滴、美團點評、Epic Games、SEA等企業的發展歷程中，騰訊作為投資方就屢次出手，在被投企業發展的關鍵時刻提供重要幫助。

同時，劉熾平更希望將“被投企業放在騰訊前面”。

“因為我們不會要求被投企業做‘有利於己，無利於他的事。”劉熾平解釋稱。“同時，我們也不會有去控制對方的想法。作為投資方，我們最看重的是創始人和團隊，我們是要投資創意，而不是投資資源。如果投資者把投資對象變成資源來看待，就本末倒置了。”

未來，騰訊仍將持續加大投資方面的能力建設，進一步拓展投資的領域。

“以往我們的傳統投資領域集中在遊戲內容、前沿科技等方面，隨着騰訊小程序生態和支付平台的發展，我們未來將在交易平台及智慧零售等方面投入更大的關注度。”劉熾平表示。

此外，在產業互聯網方面，騰訊也將加大思考如何用科技助力各行各業，關注垂直領域的發展，並將加大在海外的投資，與海外創業者進行更多交流與合作。

2020年，不確定性依然存在。

但是，“我希望大家保持一個好的心態。在環境不好的時候，千萬不要喪失信心；而在環境好的時候，也不要過於樂觀。”劉熾平表示。